1M421022外部协调管理
项目经理部应对各生产要素进行综合的组织协调与控制。外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。主要有以下方面：
（1）与土建工程的协调配合
不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程间的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑，机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
如工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实施对整个项目全面管理，负协调配合的主导责任。
（2）与其他相关方的协调
进口设备材料检验。
供电线路引入。
供水干管连通。
排污干管人网。
通讯网络引入。
市政煤气和热力。
若为实施机电安装总承包的大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设，其接通和投运也同样是不可忽视的。
（3）与监管部门的接口
1M421030掌握机电安装工程项目施工任务的部署
1M421031施工任务的划分
前期准备工作，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分，其次是总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，落实到各个层次。这两项工作是工程前期其他准备工作的基础。
（1）按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。
单位工程：（几种情况）
分部工程：（几种情况）
分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（2）按项目实施方式的划分原则
机电安装工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：
总承包合同约定或法规规定的主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。
采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。
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