1．大中型工程项目是由多个（A）组成的。
A．单项工程
B．单体工程
C．单位工程
D．分项工程
2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )
A．目标规划
B．目标比选
C．目标论证
D．目标控制
3．如图所示的组织工具是( )
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．线性组织结构图
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系
A．静态组织
B．动态组织
C．工艺
D．从属
5．线性组织结构的特点是( B )
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高,就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示
6．施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
7．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。
A．操作性
B．实施性
C．纲领性
D．作业性
8．建设工程项目目标动态控制的核心是( D )
A．合理确定计划值
B．认真收集实际值
C．适当调整工程项目目标
D．比较分析,采取纠偏措施
9．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
10．按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位,而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
11．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B． )批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．专业工程师
12．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )
A．责令施工单位立即整改
B．立即下达工程暂停令
C．立即报告政府主管部门
D．立即报告业主代表和总监理工程师
13．施工成本计划通常有三类指标,即( B )
A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
D．人．财．物成本指标
14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )
A．考核项目管理绩效
B．寻求进一步降低成本的途径
C．考核企业经营效益
D．分析成本偏差的原因
15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。
A．概算定额
B．单位估价表
C．预算定额
D．施工定额
16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。
A．固定成本
B．目标成本
C．预算成本
D．实际成本
17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。
A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D．)的要求。
A．成本目标
B．项目目标
C．成本分解
D．项目划分
19．根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C．)
A．由发包人提出,经工程师确认
B．由工程师提出,经发包人确认
C．由承包人提出,经发包人确认
D．由发包人提出,经承包人确认
20．根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A． )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A．14
B．21
C．28
D．30
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